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Para que um único campus implemente com sucesso todos os aspectos dessa abordagem, seriam necessários consideráveis recursos financeiros e tempo. Ela exige uma abordagem diferente em relação à tecnologia, segurança e pedagogia em comparação com as práticas tradicionais. E o líder nessa área está desbravando novos caminhos; seguir em frente sem aliados torna a transformação ainda mais complexa. Portanto, trabalhar em conjunto como um consórcio permite que um grupo de líderes reúna recursos para compartilhar os riscos. Um elemento central do NGDLE são os fornecedores inovadores que constantemente criam componentes importantes. Esses fornecedores às vezes não têm certeza do valor de mercado de suas soluções ou, o que é mais perigoso, têm excesso de confiança nesse valor. Em ambos os casos, trabalhar em conjunto com o fornecedor resulta em um melhor resultado tanto para o consórcio quanto para o fornecedor.

Os consórcios podem defender melhor as questões que impactam não apenas a eles, mas todo o ensino superior. As relações entre consórcios e fornecedores se tornarão muito mais eficientes e eficazes à medida que as universidades trabalharem juntas para garantir que as ferramentas e os serviços que escolherem estejam em conformidade com os padrões abertos. Por exemplo, a IMS Global defende o uso de padrões. Ela não apenas ajuda a definir padrões para tecnologias educacionais, como também convida e incentiva a participação de fornecedores. Essa parceria, estabelecida desde o início, resulta em ferramentas e serviços que já nascem interoperáveis.